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物流企业信息化进行时

  物流费用的降低被公认为企业的第三利润源,因为在现代企业生产中,原材料的费用占成品的一半左右,物资储备则占流动资金的60%~80%。设法降低物流费用,加速储备物资的流动速度是企业追求经济效益的有效途径。

  充分运用信息化手段和现代化方式,使物流、资金流和信息流实现集成成为许多企业的必然选择。因此,有人将ERP比作是企业的大脑,而物流系统则是企业的心脏,只有心脑结合,企业才能快速运转。

  物流管理影响竞争力

  人民币对美元汇率一路上升,终于在4月10日突破了7:1的整数关口,以6.9920的中间价进入了“6时代”。随着人民币汇率的走高,一些出口企业的毛利、净利全都一路下滑,企业利润也出现大幅“缩水”。

  与利润的大幅缩水相比,我国企业在物流成本上的支出依然还有很多水份。目前,中国企业在物流上的成本花费占GDP的20%。在许多领域,中国企业物流成本约比美国企业高出40%~50%。

  因此,有专家提出,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,随着外包趋势日益明显,供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强。

  以沃尔玛为例,每年沃尔玛可以做到26次的资金周转次数,而对于国内顶尖的零售巨头来说,这个数字仅为14次。这意味着同样投入一元钱,沃尔玛可以做到的营业额是国内企业的两倍。

  中国连锁经营协会信息部主任杨青松也认为,我国连锁企业规模在逐年扩大,如果没有供应链的充分整合,前端销售将无法得到支持,供应链社会化水平较低将成为企业发展的障碍。我国企业间的电子数据交换系统(EDI)目前仍无法对接,而日本早在20年前就已完成了对接。这在很大程度上加大了连锁企业的物流配送成本。

  细化供应链

  作为北京地区从事日常消费品的零售、批发业务的大型商业集团,北京京客隆面对激烈的市场竞争,正在凭借网络信息技术和现代物流技术,不断细化供应链管理,以提升企业的核心竞争力。

  据京客隆副总经理高京生介绍,京客隆并购首联后,托管门店增多,造成配送中心的辐射半径由50公里扩大到70公里。

  同时,这些门店包括便利店、超市和大卖场不同业态,这需要将配送中心功能细化,如区分生鲜、干果等商品的配送过程,以及便利店和卖场的不同配送时间等等。

  作为京客隆物流系统的供应商,茂进系统在利用原有部分厂房、设备基础上进行改造及新建规划设计,为其提供了物流管理系统及相关系统的集成服务。现在,茂进系统公司则被以提供市场供应链方案为主的富基融通公司并购,其在物流行业的供应链管理将更具实力。

  目前,京客隆有两个配送中心、一个干货配送中心、一个生鲜配送中心,支撑物流业务的IT系统与后台MIS系统是分离的,这与其他零售企业将物流系统并入MIS或ERP系统的IT设计理念不太一样。之所以这样设计系统,是因为物流配送的每个流程将产生海量数据,而企业真正在做业务分析时只会用到部分数据,因此只需要将物流系统的最终数据导入MIS系统即可。